度经营目标，这对于身兼董事长与总经理双职的老帅顾祥悦而言，无疑是职业生涯晚期沉重的压力。在业绩承压的极度焦虑下，今世缘开始了频繁的内部组织架构“大手术”。2025年5月，今世缘实施大规模架构改革，新设客户关系管理部，撤销战略研究部将其并入企管部与销售前端，试图强化经销商协同，解决客户粘性不足的问题。2026年3月，时隔不到一年再次动刀，新设品牌传播管理部与数字化营销中心，明确剥离销售部的冗余职能，
名酒的今世缘，首当其冲成为了被巨头“马太效应”和中小酒企低价血拼双重碾压的标靶。江苏省内600亿的白酒盘子已经进入存量极限互杀阶段，今世缘的“省内王座”，实质上是建立在一片焦土之上。彻底卖不动了的白酒在业绩全面下滑的2025年，今世缘并没有选择收缩战线，反而选择了逆势加注。全年销售费用支出高达23.53亿元，同比增加9.95%。销售费用率从上一年的18.54%一路飙升至23.12%。「数智研究社」
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发布时间：08:54:35
